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发布日期:2020-05-29  浏览次数:134
 指标体系的构建是进行预测或评价研究的前提和基础,它是将抽象的研究对象按照其本质属性和特征的某一方面的标识分解成为具有行为化、可操作化的结构,并对指标体系中每一构成元素(即指标)赋予相应权重的过程,也是对客观事物认识过程的继续深化和发展。而构建指标体系作为系统预测、评价研究的基础,长期以来一直受到软科学(特别是管理科学)研究人员的关注。但是由于研究对象的不同,以及对研究对象的管理需求、价值观和判断标准的不完全相同,使构建指标体系研究各具特色。

目前,很多探讨企业经营指标体系构建的研究往往侧重于财务指标,而对生产性指标很少涉及。但是,对于像矿企业这种生产性企业来说,生产性指标亦是其经营指标体系的重要组成部分。把煤矿企业的生产性指标纳入到其经营指标体系当中,对于构建科学、合理、有效的经营指标体系,从而更好地对煤矿企业经营状况进行跟踪及预测具有深远的意义。

一、煤矿企业建立经营指标体系的必要性

纵观近几年煤矿企业的经营管理状况,可以发现,当在煤炭买方市场的大环境中,许多煤矿企业跌入经营举步维艰、亏损严重的境地,在市场疲软、竞争激烈的冲击波而无所适从,竞争能力、应变能力、抗风险能力极差。但当在煤炭卖方市场的大环境下,许多煤矿企业经营也出现了诸多问题,比如为了增加产量,盲目的扩大生产,不仅产品质量上保证不了,也造成了因超产而出现的安全问题增多,再者加上对煤矿企业的监管力度不够,导致了很大一部分国有资产的流失。究其原因是由于受计划经济的长期影响,在经营上缺乏科学的管理手段和方法。

因此,面对市场上煤炭需求的日益增长以及煤矿企业经营管理中存在的一系列问题,建立科学、合理、有效的经营指标体系,对我国煤矿企业经营管理水平的提高是十分必要的。

二、煤矿企业经营指标体系的构建原则

煤矿企业经营指标体系,就是一系列相互联系的能敏感地反映煤矿企业经营状况及存在问题的指标构成的有机整体,在构建指标体系时,应在下述原则下完成:

1、系统性原则。企业经营是内部因素与外部环境相互联系、相互作用下的行为表现。因此,应考虑各种因素的相关性、整体性和目标性,并且指标间应具备有序性,构成一个完整的指标体系。

2、动态性原则。评价指标体系在一定程度上反映企业经营的动态变化,从发展变化的角度来考察企业经营状况,揭示企业经营的行为表现。

3、相对独立性原则。构建指标时应尽量减少各指标间的重叠区域,将相关性减到最低限度。

4、可操作性原则。可操作性是设置企业经营指标体系必须考虑的一项重要因素,离开了可操作性,再科学、合理、系统、全面的经营指标都是枉然。

5、预测性原则。预测性是指所设计的指标应能反映企业的发展趋势,帮助企业进行战略管理。

三、煤矿企业经营指标体系的内容

煤矿企业是典型的生产性企业,在研究其经营指标体系的过程中,应该把生产性指标纳入其经营指标体系当中,这是我们对煤矿企业经营状态进行全面跟踪预测的基础。根据以上指标体系构建的原则,结合煤矿企业自身的特点,我们把煤矿企业的经营指标体系内容分为生产性指标体系和非生产性指标体系两大部分。

1、生产性指标体系

根据指标体系构建原则以及的困难度,可以把煤矿企业的生产性指标归纳为以下16个指标:原煤产量、冶炼用洗精煤产量、开拓进尺、商品煤灰分、商品煤含矸率、冶炼用精煤灰分、冶炼用精煤产率、原煤全员效率、回采工效率、原煤生产坑木消耗、综合电力消耗、回采工作面平均月产量、掘进工作面平均月进度、采区回采率、采煤机械化程度、掘进装载机械化程度。

经过多年的分析,以上16个指标从不同的角度以不同的程度反映了煤矿企业的经营状况。

2、非生产性指标体系

根据煤矿企业所处行业的行业标准、企业预算标准及企业历史标准,设置能够反映其经营状况的非生产性指标体系,并从定量和定性两个方面来进行构建。

(1)定量指标

我们根据上市公司的“三表”(即资产负债表、现流量表、利润分配表),结合非上市煤矿企业的财务报表,用以下七个代表性指标反映煤矿企业的经营状况,即:资产负债率、资本积累率、净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、流动资产周转率、销售增长率。

(2)定性指标

定性指标是用大、小或好、坏等程度术语表示的指标,它和定量指标都是指标体系构成的一部分。根据煤矿企业的特点,可以用领导班子基本素质、基础管理水平、在岗员工素质水平、技术创新能力四个定性指标反映其经营状况。

【免责声明】此文章仅供读者作为参考,出于传递给读者更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿件涉及版权等问题,请联系我们,电话:029-85212477
 
 
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