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发布日期:2020-07-31  来源:中国黄金网  浏览次数:423
       7月16日,招矿业股份有限公司召开上半年工作会议,对今年“大战、大考、机遇”工作情况进行全面总结,深入剖析公司面临的形势和问题,部署安排下半年各项重点工作。会议听取了部分企业工作交流汇报,公司高管分别对各专业条线工作进行了通报,招金矿业股份有限公司董事长翁占斌、总裁董鑫作了讲话。

翁占斌全面回顾了上半年全公司各项工作开展情况。上半年,按照公司整体部署,全公司铆足干劲应对疫情防控带来的严峻挑战。总结起来主要有以下几个特点。

一是做足功课答好了三张合格“答卷”。一是面对疫情大战,全公司上下闻令而动,团结一心,做了大量扎实艰苦细致的工作,形势保持了安全稳定。二是面对业绩大考,生产经营整体指标达到了全年预期进度计划,取得可喜成绩。三是牢牢把握机遇,办成了一些过去想办而没有办成、非常难办的大事要事。特别是抓住各级相关部门改善营商环境的有利机遇,争取到了一大批惠企政策。

二是骨干企业、骨干项目“顶梁柱”作用发挥明显。上半年,面对突如其来的挑战,全公司集中优势的人力、财力、物力、政策、技术、信息等资源向骨干企业、骨干项目聚集配置。一批批骨干企业增幅大、体量大,发挥了“领头羊”的示范带动作用,对上半年公司业绩大考形成了强有力的支撑。

三是“三千精神”成为纾困解题的强力工具和生动载体。面对困难挑战,广大干部员工充分发扬“克服千辛万苦、说遍千言万语、想尽千方百计”的精神,逢山开路、遇水搭桥。围绕“五优”竞赛活动开展了多轮攻坚克难、闯关突围、不断登攀的大会战,取得了“五优”竞赛活动和“两个不调减”生产经营业绩逆势增长的成果。

四是瞄准有利时机抢抓市场有利机遇。疫情发生以后,黄金市场形势良好,股市、债市、贵金属市场价格“上蹿下跳”。公司积极地捕捉有利机会,加快各种业务的开展和推进等,用行动印证了“机遇是给有准备的人而准备的”道理。在这场特殊的战疫中,做到了守土有责、守土担责、守土尽责。

翁占斌还从成本管控、科技创新、地质探矿、人才培养、风险防范等方面进行了强调。关于下半年工作部署,翁占斌指出,一是要着力瞄准生产组织的最佳时机乘势而上,进一步释放产能、扩大业绩。各生产企业要保持二季度良好的冲刺势头,抓住三季度生产组织的最佳季节,科学统筹安排好抓品位提升、抓技术指标、抓设备连续运转时间等活动,进一步释放产能。特别是加大重点项目和重点工期的推进力度,抢时间、抢工期,使一批批重点项目建设早日达产,为抢抓市场销售时机提供有力支撑。

二是要着力梳理内外部可持续发展的环境,解决制约企业发展的瓶颈。各企业在内部导向上,要增强凝聚力,鼓舞士气,提高员工责任心、自信心和荣誉感;在外部导向上,要认真梳理并充分地调动人、财、物、技术、信息等一切积极因素,解决制约企业发展的因素。通过层层签订责任状,压实压细责任落实,在规定的期限内完成既定目标任务。

三是要着力抓住市场发展的有利时机,整体谋划公司相关战略投资协同推进方案。公司战略规划落地既有困难也有机遇,全公司必须要统一思想,振奋精神,进一步增强落实战略、加快赶超发展的紧迫感、责任感、危机感,以历史担当躬身实干,全力完成“双H”战略规划和既定市值目标,为全公司战略目标落地打造坚实支撑。

四是要着力加强干部队伍建设,切实提高干部队伍履职能力。全公司各级领导干部围绕履职担当,要牢记三个层面24字方针,一是在干事上做到“凝心聚力,严谨勤奋”,二是在修身上做到“率先垂范,廉洁公正”,三是在正风上做到“惩恶扬善,奖罚分明”,切实增强“抓班子、带队伍、促发展”的综合素质与本领。营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围,让广大干部心无旁骛地投入干事创业中。

五是要着力抓好疫情防控、“五优”竞赛,持续贯彻落实高质量发展“八字方针”。坚持抓好疫情防控不松劲、持续把“五优”竞赛活动作为全公司比拼亮剑、逆势突围的有效形式向纵深开展;要坚定“绿、智、储、安、和、廉、严、规”八字方针,特别是要抓好生态矿山、绿色矿业、和谐企业、本质安全矿山建设;要结合实际、积极作为,大力推进工业互联网与传统矿业融合,进化升级全公司“机械化、自动化、数字化、智能化”四化建设。带动安全、生产、经营、管理等领域实现“变道超车”,建成智慧化新型矿山。

董鑫对全公司上半年工作开展情况进行了总结,对当前企业发展面临的挑战和瓶颈进行了分析。要求各企业要发挥好“核心主导”作用,深刻领会,认真贯彻,履职尽责。对于下半年工作开展提出了十项要求:一要抓好当前“夏季四防”工作,以“科技兴安”为载体,实现企业本质安全。二要通过技术手段和管理手段抓好企业成本管控。三要认真做好战略评估和架构规划,召开好“十四五”规划编制专题会议,进一步明确计划管理思路。四要全力推进科技创新工作,继续发挥好小改小革、TOPS等群众性创新管理平台和载体作用,营造浓厚氛围。五要大力推进“四化”融合与工业互联网建设,逐步实现整个矿山企业数字化和智能化。六要调整对外开发工作思路,拓宽渠道,主动出击,激发活力。七要强化服务意识,从各领域专业切实为公司持续健康稳定发展创造条件,真正成为业绩创造的推动者。八要强化内部管控,严格执行制度,照章办事,合规经营。九要持续开展好对标管理,各企业要对标国家、行业、企业标准,选好目标,补足短板。十要关注和解决好企业重难点问题。

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